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上海烟草集团扩张战略的选择与实施(doc 48页)

所属分类:
战略管理
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上海烟草集团扩张战略的选择与实施(doc 48页)内容简介

上海烟草集团扩张战略的选择与实施目录:
摘  要……3
Abstract……4
前  言……5
1 问题的提出……6
1.1 上海烟草集团概况……6
1.2 中国烟草产业正经历着一次政府主导的产业整合……7
1.2.1 工商分离打破地域封锁……7
1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮……7
1.3 在产业整合的背景下,上海烟草集团有必要重新进行战略规划。……8
2 全球化背景下的中国烟草产业……9
2.1 国际烟草产业的发展趋势……9
2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化……9
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流……9
2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移……10
2.2 中国烟草产业概况……10
2.3 中国烟草产业的宏观环境分析……11
2.3.1 经济环境分析……11
2.3.2 法律环境分析……15
2.3.3 社会文化环境分析……17
2.3.4 技术环境分析……17
3 上海烟草集团的战略选择……19
3.1 产业竞争环境的结构化分析……19
3.1.1 替代品……19
3.1.2 潜在进入者……19
3.1.3 供应商……20
3.1.4 顾客……21
3.1.5 竞争者……21
3.2 上海烟草集团的SWOT分析……23
3.2.1 上海烟草集团的S、W、O、T因素研究……23
3.2.2 备选战略……24
3.3 上海烟草集团的战略选择……25
3.3.1 上海烟草集团的战略定位……25
3.3.2 扩张——上海烟草集团的战略选择……26
4 上海烟草集团扩张战略的内容……28
4.1 战略目标……28
4.2 战略基础……28
4.2.1 企业价值链分析……28
4.2.2 战略核心能力……31
4.3 战略方向……31
4.4 战略手段……32
4.4.1 快速取得市场份额与生产能力……32
4.4.2 实现与被收购企业的资源共享与互补……32
4.4.3 最大限度的降低进入壁垒……33
4.4.4 降低企业运行成本……33
4.5 战略实施步骤……33
4.5.1 第一阶段(2005-2006)产业资源获得……33
4.5.2 第二阶段(2007-2008)战略资源整合……33
5 上海烟草集团扩张战略的实施……34
5.1 实施扩张战略所需产业资源的获得……34
5.1.1 上海烟草集团扩张战略的全国布局目标……34
5.1.2 扩张过程中并购目标企业的寻找……34
5.1.3 实施扩张战略并购需要注意的事项……37
5.2 扩张过程中战略能力的整合……38
5.2.1 战略的整合……39
5.2.2 业务整合……39
5.2.3 制度整合……40
5.2.4 组织人事的整合……41
5.2.5 企业文化的整合……41
5.3 扩张战略下的多元化讨论……42
5.3.1 中国烟草产业的多元化现状……42
5.3.2 对多元化的认识……42
5.3.3 上海烟草集团多元化投资的发展方向……43
参考文献……46
致谢……48

 


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