TCL集团提高国际竞争力讨论方案(doc 52页)
TCL集团提高国际竞争力讨论方案(doc 52页)内容简介
TCL集团提高国际竞争力讨论方案目录:
第一章 发展的基础:TCL的现状和经验
1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力
1.. TCL创新变革、持续发展的主要经验
第二章 企业环境:TCL的机会和挑战
2.1. 经济环境的特点和变化趋势
2.2. 未来5年电子信息及家电业的发展趋势
2.. 基于SWOT分析的可选战略组合
第三章 TCL与标杆公司的比较
.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择
.2. 基本指标比较:TCL与标杆公司规模差距大,但经营指标较好
.. 内在指标比较:影响战略能力和国际竞争力的内在因素
.4. 对标比较小结及存在差距的主要原因
第四章 战略选择:目标、业务方向和发展思路
4.1. 使命和发展目标
4.2. 目标业务群和阶段任务
4.. 未来5年主要业务群发展战略
4.4. 战略管理的重点和思路
第五章 提升国际竞争力的实施方案
5.1. 深化改革,加快建立现代企业制度
5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制
5.. 提升资本和财务运作能力,加快企业资源整合发展
5.4. 建立技术创新体系,形成核心技术能力
5.5. 分步推进,建立有效的人力资源体系
5.6. 强化和延伸品牌优势,进一步提升销售网络的能力
5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力
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