组织的再造与修炼培训讲义(ppt 64页)

组织的再造与修炼培训讲义目录：
一、学习型组织
二、学习型组织的特点
三、五项修炼
四、啤酒游戏
五、啤酒游戏的反思
六、系统思考
七、系统思考的修炼
八、系统的三个基本元件
九、系统基本模型
十、自我超越
十一、马斯洛需求层次理论
十二、建立个人愿景
十三、保持创造性张力
十四、愿景的“目标侵蚀”环路
十五、看清结构性冲突
十六、诚实地面对真相
十七、运用潜意识
十八、自我超越与整体思考
十九、改善心智模式
二十、情境企划凝聚团体心智模式
二十一、行动中的反思
二十二、探询与辩护的技巧
二十三、心智模式与系统思考
二十四、建立共同愿景的修炼
二十五、深度汇谈
二十六、深度汇谈的三项必要基本条件
二十七、模拟世界的演练
二十八、团体学习与系统思考
二十九、掌握五项修炼的进阶
三十、进入学习型组织
三十一、领导者的新角色
三十二、以人为本的时间管理
三十三、以效率为主旨的时间管理

..............................