某公司预算的编制管理流程(doc 12页)

某公司预算的编制管理流程目录：
1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、预算的编制流程说明

 

某公司预算的编制管理流程内容提要：
1、各部门经理
　　各部门依据部门年度工作计划编制相关业务预算，并依据部门业务预算编制部门费用预算。
1.1市场部经理
　　市场部根据市场营销规划编制产品广告宣传费预算（F-02-002-001）、产品展览费用预算（F-02-002-002）、企业形象费用预算（F-02-002-003）、公共关系费用预算（F-02-002-004）、市场调研费用预算（F-02-002-005）和客户满意度调查预算（F-02-002-006）。
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财务部-会计主管
　　会计主管审核各部门上报的各业务预算之间的数据钩稽关系是否一致，是否同经营目标值相一致，各业务预算是否完整、准确，部门费用预算是否合理，各部门递交的预算表格与本年度同期数的差异性，决定是否需各部门经理作相应调整或附详细制定依据，将数据钩稽关系不一致的预算退回2，由编制部门重新核对编制。
……
财务部经理
　　审核各项预算编制是否完整、准确，并提出详细修改意见。
财务部-会计主管
　　11月20日会计主管根据财务部经理提出的详细修改意见，作相应修改后，汇总形成总预算初稿。

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