如何成本管理咨询(doc 8页)

如何成本管理咨询目录：
企业成本水平分析
1.企业总成本水平的分析。
2.各战略经营领域成本水平的分析。
3.主要产品单位成本分析。
成本的形成过程分析
第一步：描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状。
第二步：判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节。
第三步：研究改进转换机能，降低成本的措施。
成本管理职能分析
1.成本方针分析。其分析要点如下：
2.成本计划职能分析。成本计划职能包括预测和计划两个方面。
3.成本控制职能分析。
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