中国式管理详细概述(doc 30页)

中国式管理详细概述目录：
第一讲 究竟有没有中国式管理
一、到底有没有中国式管理有三种说法
二、不必过分强调中国式管理
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理
四、从硬件看，没有中国式管理
五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在
六、结论
七、企业管理迈入理念导向时代
八、仅举一隅的偏失
第二讲  为什么说有中国式管理
一、什么是管理哲学
二、各国的管理有何不同？
三、美国人主张多数超越少数
四、日本人倡导多功能数协调数
五、中国人数少未必服从多数
六、西方人的合理主义
七、日本人的合理主义
八、中国人的合理主义
十、中、美、日管理哲学的主要差异
第三讲 中、美、日管理各有什么特性
一、管理三步骤
二、美国人专业性的评估
三、日本人材力要做到一致性
四、中国人最喜欢变动性
五、中国人的个性到底怎么样？
六、美国--竞技民族
七、日本--大和民族
八、中国--太极民族
九、太极思想
第四讲 中国人变动中有啊些不变的特性？
一、中国人没有变的第一个特性
二、不执着的特性在管理上的困难
三、不执着的特性在管理上的好处
四、中国人没有变的第二个特性
第五讲 怎样因应中国人的特性来管理
第六讲 到底怎样才能安人
一、经权之道
二、经营的要义
三、管理的守经达权
四、无可无不可
五、权不离经
六、权不损人
七、权不多用
八、经法原则
第七讲 经权配合怎样才能合理
一、中国人最喜欢合理化管理
二、到底什么叫合理
三、员工自动自发的三进程
第八讲：中国式管理的M理论是什么
一、X理论和Y理论的简介
二、日本的J理论简介（J理论只适合日本的民族性）
三、另一种M理论简介（不同于中国式管理的M理论）
四、中国人有三个"性"，是非常固定的
五、中国式管理的M理论简介
六、管理三向度
七、使员工忠诚肯干的法宝
第九讲 M理论的实施架构是什么

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