公司战略与公司多角化模式(ppt 119页)

公司战略与公司多角化模式目录：
第一章  公司战略绪论
1.  什么是公司战略
1.1 从军事战略到公司战略
1.2  公司战略的几种传统定义
1.3  公司战略的特点
1.4  公司战略的层次
1.5  本教材对公司战略的定义
2.  为什么需要公司战略
2.1  著名公司的失败
2.2  变革的压力
2.3  严峻的现实：一无所知
3.  公司战略的一种框架
3.1  公司远景
3.2 目标与目的
4.  公司战略的历史演变
第二章  资源与租金
2.1 资源
2.1.1 何为资源？
2.1.2 什么使资源有价？
2.1.3 资源的内在特性
2.2 经济租金
2.3 以资源为基础的战略
2.4 业务单位战略的产业分析
3.1  扩张的维度
3.2  规模经济
第三章  产业中的规模与范围
3.3  范围经济
3.4  开发规模和范围经济的障碍
3.5  寻求规模和范围效应
第四章  多角化扩张
4.1   多角化模式
4.2公司为何要实行多角化扩张？
4.3  业务的选择
4.4  多角化与公司绩效
4.5  扩张的主要形式
4.5.1  合并与收购
4.5.2  内部发展
4.5.3  联盟
第五章  公司范围的组织界限
5.1  确定公司范围的法则
5.2  市场
5.3  层阶组织
5.4  结论：在市场和层阶组织之间做出选择
5.5  选择公司范围的决策过程
第六章  管理多业务公司
6.1  组织结构设计
6.2  体制与过程
6.3  公司总部的作用
第七章  营造竞争优势
7.1  价值创造系统
7.2  有效公司战略的“连续统一体”
7.3 评估公司战略
第八章  公司治理
8.1  公司治理的涵义
8.2  治理因何失灵
8.3  现代公司治理
8.4  公司董事会的任务

..............................