某集团总部组织架构设计与管控模式设计(ppt 154页)

某集团总部组织架构设计与管控模式设计目录：
一、第一阶段工作总结
二、发展战略理解
三、现状审视
（一）人力资源管理体系中相对薄弱的环节是绩效管理和薪酬激励
（二）绩效管理改善指向
（三）薪酬体系改善指向
（四）商业经营是的新业务，业务成熟度不够，各个环节都比较薄弱
四、集团总部定位和管控模式设计
（一）战略导向型管控模式的特点
（二）操作导向型管控模式的特点分析
（三）集团通过董事会授权的方式，通过以下手段对中城联公司实行支持、服务和管控
（四）在营运管理阶段，集团总部建立战略合作伙伴和项目营运管理体系
五、集团总部组织架构设计
（一）组织架构的设置没有绝对的优劣，是否适合企业的发展情况才是判别组织设计的标准
（二）多区域发展的金地集团主要采用区域分公司的运作模式
（三）集团总部组织架构的具体介绍
（四）财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议
（五）人力资源中心职能说明书
（六）行政中心职能说明书
（七）研发策划中心职能说明书
（八）项目营运中心职能说明
（九）项目营运中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议
（十）客户中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议
（十一）权限审批表举例（需经过更多的讨论确定）
（十二）薪酬激励体系设计包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和中长期激励计划设计
六、下一阶段工作

 

 

..............................