公司杰出主管管理实务(ppt 85页)

公司杰出主管管理实务目录：
一、管理的基础
（一）管理的解释
（二）管理循环
（三）管理者的定位
（四）管理者主要工作内容
（五）管理者的角色
（六）管理者应具备之工作知能
（七）组织架构之系统思维
（八）企业成长阶段与活动重点
（九）千里马跑得快？
二、领导与管理
（一）领导的定义
（二）管理与领导
（三）领导的类型
三、部属的培育
（一）部属培育的重要性
（二）培育部属的四项基本方法
（三）观念改变，人生变彩色
（四）员工教育训练之种类
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估

 

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