现代企业管理、组织与计划研讨(doc 50页)

现代企业管理、组织与计划研讨目录：
第一章 管理概述
1. 组织
2 管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素
3. 管理工作与作业工作的区别与联系：
4. 管理工作既有科学性又有艺术性
5. 管理普遍适用于任何类型的组织
6. 古典管理思想
7. 行为管理思想
8. 定量管理思想
9. 系统和权变管理思想
10. 管理人员的分类
11. 对管理人员的技能要求是什么？
12. 管理基本职能的内容：
第二章 计划与决策
1. 组织环境研究的必要性？
2. 决策的含义
3. 决策分类
4. 组织决策的特点是什么？
5. 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优原则？
6. 简述决策过程
7. 明确组织目标的作用有哪些？
8. 明确组织目标应注意的要求？
9. 目标应当具备哪三个特征？
10. 方案选择前的评价和比较的主要内容有哪些？
11. 方案比较和选择中应处理好哪些问题？
12. 执行方案过程中应做好哪些工作？
13. 组织决策的影响因素有哪些？
14. 企业经营决策的内容和过程
15. 企业经营决策的几种常见方法
第三章 组织
1. "组织"的含义
2. 组织设计的任务
3. 组织设计的原则是什么？
4. 管理幅度与管理层次
5. 集权与分权
6. 正式组织与非正式组织
7. 直线与参谋
8. 几种常见的组织形式
9. 职能制
第四章 领导
1. 领导的含义
2. 领导的定义及其本质
3. 领导者与管理者的区别是什么?
4. 领导的内容和作用
5. 领导权力的构成
6. 权力的正当使用
7. 领导者素质
8. 关于人性的四种基本假设
9. 领导效能的影响因素
10. 领导理论的演进历程
11. 领导风格的基本类型
第五章 控制
1. 控制的含义
2. 管理控制的目标和特点
3. 管理控制的特点
4. 管理控制的基本类型
5. 管理控制的过程与要素
6. 控制标准的实质和要求
7. 制定控制标准的过程和方法
8. 衡量实际工作成绩应注意的几个问题
9. 鉴定偏差并采取纠正措施应注意的问题：

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