管理顾问操作实务培训(ppt 33页)

管理顾问操作实务培训目录：
一、认识管理咨询
二、产业大势研判
三、产业结构解析
四、管理咨询定义
五、刷新管理程序
六、成功模式解剖
七、聚焦当代管理
八、更换赢家标准
九、构建系统优势
十、弊端分析体系
十一、竞争力诊断图
十二、营造独享优势
十三、企业管理透析
十四、顾问的角色
十五、训练：管理顾问自身的设计
十六、咨询需求探究
十七、客户类型分析表
十八、客户价值分析
十九、管理顾问工作流程
二十、企业诊断路八步
二十一、效益速生点位图
二十二、企业诊断处方
二十三、扩张与管理曲线
二十四、生命与生存曲线
二十五、思辨两类管理
二十六、企业家警示标
二十七、咨询公司战略图
二十八、咨询公司架构图
二十九、管理顾问的五个平衡
三十、竞争优势整合
三十一、考核评价表

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