中国董事会的模式与设计原则(ppt 76页)

中国董事会的模式与设计原则目录：
一、中国董事会的模式
（一）世界各国董事会的不同模式
（二）董事会模式之一：英美型
（三）董事会模式之二：欧洲大陆型
（四）中国董事会的模式
（五）中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定
二、董事会设计的原则
（一）董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体
（二）董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化
（三）董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段
（四）董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献
（五）董事会委员会应高度独立
三、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
（一）董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层
（二）董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度
（三）明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用
（四）审计委员会职责描述
（五）任命、考核与薪酬委员会职责描述
（六）董事长与总裁的职责描述
（七）董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定
（八）董事长要保证适当的时间投入，以确保与总裁的有效合作和责权明晰
四、董事会的关键管理流程
五、董事会工作年历
六、董事会和各相关机构的信息流

 

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