SH目标管理技术研讨(ppt 184页)

SH目标管理技术研讨目录：
一、企业面临的问题
1—1、企业面临的问题
１－２、企业管理面临的问题
１－２－1、核心问题
１－２－2、激励问题
１－２－3、绩效考核问题－－三大问题
１－２－4、企业创新问题
１－２－5、团队建设问题
１－２－6、学习型组织建设问题
１－２－7、授权问题
１－２－8、沟通问题
１－２－9、管理规范问题
１－２－10、人际关系融合问题
1—3、绩效考核必须解答的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
2—1：基本概念
2－2、SH目标管理技术的原理
2－3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
2－4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
2－5、SH目标管理技术的构成
三、SH目标管理技术的操作程序
3—1、构建企业激励机制
3—2、认同企业组织目标
 3—3、实施员工发展管理
3—4、用户关系的分析
3—5、岗位角色个人目标体系的拟订
3—6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
3—7、目标实现过程的管理与跟踪
3—8、目标绩效考核
3—9、激励兑现
四、SH目标管理技术的三大功用
4—1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
4—2、高绩效团队建设推动功用
4—3、推动学习型组织建设的功用

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