现代企业如何进行战略规划和年度规划(ppt 79页)

现代企业如何进行战略规划和年度规划目录：
第一部分、为什么做规划
一、做年度规划的好处
二、年度规划来源于战略规划
三、战略规划的含义
四、战略规划要明确的四个重点
第二部分、规划些什么
一、公司宗旨
二、选择、确定产品和业务
三、公司年度目标
四、公司环境分析
五、制定公司策略
六、公司组织结构
七、公司资源配置
第三部分、预算
一、大预算观念
二、预算编制的指导思想
三、预算的核心
举例：部门级的年度规划

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