企业怎样用项目管理强化流程改善绩效(ppt 137页)

企业怎样用项目管理强化流程改善绩效目录：
第一讲：开拓开阔的视野
一、开拓开阔的视野
二、掌握大未来环境
三、影响企业的：三股力量
四、企业经营管理活动
五、改善与维持
六、导入流程管理的实施要点
七、团队共识形成：需求
八、团队形成过程
九、流程基本数据表
十、另类思维方式
第二讲：项目管理与领导系统
一、项目管理的定义 
二、判断项目具备的条件与准则：
三、项目管理与日常工作的区别
四、项目组织与一般组织的区别
五、项目管理的六大要素
六、项目管理的黄金三角
七、戴明品质管理
八、项目经理如何看待项目管理
九、项目管理与领导系统
十、项目管理的流程
十一、项目管理与领导系统
十二、个人面临的问题
十三、企业常面临的问题
十四、企业问题的特性
十五、问题、现象与症结
十六、中国人解决问题的习惯
十七、失败的问题解决归因
十八、分析问题的基本工具
十九、工作改善的目的
二十、工作改善的原则
二十一、进行改善的动力
二十二、工作改善-善用提问
二十三、改善会议-诱导讨论的要领
二十四、工作改善的五步骤
二十五、激发团队提案改善三步曲
二十六、激发创意的要诀
二十七、打击创意的说法
二十八、有效激发部属创意的话语

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