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现代行业分析和选择方案(ppt 36页)

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行业分析
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现代行业分析和选择方案(ppt 36页)内容简介

现代行业分析和选择方案目录:
第一节  行业总体分析
第二节  目标行业选择
第四节  企业业务评估
第三节  行业进入方式
第五节  新业务增长方式
第六节  多元化经营分析

 

现代行业分析和选择方案内容提要:
潜在进入者威胁:
潜在进入者是指打算或正在进入某一行业的企业。
对于一个行业来说,由于潜在进入者的加入,行业内原有竞争力量的格局将发生变化。因为潜在进入者为获取一定的市场份额,在加入到某一新领域时,就会向该行业注入新的生产能力和物质资源,从而导致原有企业因与其竞争而出现价格下跌、成本上升和利润下降的局面。
一般来说,潜在进入者威胁大小取决于两个因素,一是行业进入障碍大小,二是行业内现有企业对进入者的态度。
……

影响企业对进入者态度因素:
如果现有企业对新进入者采取宽容态度,则进入某一行业就相对容易;如果现有企业非常敏感,对新进入者采取激烈反击和报复措施,则进入某一行业就相对较困难。影响现有企业对进入者存在强烈报复的因素主要有:
有对进入者勇于报复的历史;
已立足企业有充实资源进行反击,包括富余现金、剩余借贷能力、过剩生产能力、在顾客和销售渠道方面有很强的杠杆;
已立足企业深深陷于该产业,并且在该产业中使用流动性很低的资产;
产业发展缓慢,致使在不降低已立足企业销售业绩的条件下,吸收新公司的能力受到限制。
……

替代品威胁:
替代品是指那些与本企业产品具有相同或类似功能的产品。替代产品投放市场后,会使企业原有产品的价格处在较低的水平,从而降低企业的收益。
应当引起重视的替代品有以下两种:
具有改善产品价格/性能比,从而排挤原产业产品趋势的产品;
由盈利很高产业生产的产品。


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