企业管理诊断与管理改进研究报告分析(ppt 60页)

企业管理诊断与管理改进研究报告分析目录：
第一部分现状和存在问题分析
1.公司经营状况总体评价
2.存在问题：表征和现象
3.成长瓶颈的原因分析
第二部分管理改进意见
1.作为管理改进前提的有关战略要点
2.管理体制调整
3.人力资源开发与管理
4.营运改善和管理提升

 

企业管理诊断与管理改进研究报告分析内容提要：
竞争能力状况：
近年来，公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展：
第一，“研、产、销”价值链完整、均衡。
第二，研发能力在国产品牌中具有先进水平，初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全，跨度大，市场适应面较宽。
第三，制造实力较强，在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
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资源方面的问题
公司人员每月费用不仅低于行业一般水平（和A等实报实销的企业相比更是不可同日而语），而且与母公司相比有差距。而公司人员的公关接待和通讯差旅费实际支出需求至少不低于母公司人员。费用低已经影响工作的开展（例如尽可能不出差），而且造成员工满意度降低（有时会诱发不规范的行为）。许多员工反映，需用自己的工资、奖金补贴费用缺口。
资源紧张不仅体现在费用上。有些岗位人员长期不足，但因资源所限无法招录到位。在品牌运作、公关等方面，可用资源同样也是捉襟见肘。
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管理方面的问题：
第一，在目标管理、考核等方面，沿用母公司的管理模式，有些是明显不适应的，如销售任务考核周期、物料及成品库存考核等。
第二，各专业职能尚处于发育、摸索之中，尚未积累、沉淀出系统化、规范化又有自身特色的管理模式和方法。某些管理政策单兵突出，与其他管理政策的协调、整合不够。财务管理功能明显，其他管理相形见绌，这种不平衡也是有问题的。
第三，流程体系不完善、不全面、不细致。局部流程如财务、客户服务有缺陷；部分责任分工、定位不清晰（主要是与市场一线对接的“界面”）。对一线的反映、要求有时回馈不及时甚至不了了之。

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