现代企业纵向价值链分析报告(ppt 45页)

现代企业纵向价值链分析报告目录：
第一节   纵向价值链分析概述
第二节   纵向价值链分析的基本内容和步骤
第三节   纵向价值链分析的实例

 

现代企业纵向价值链分析报告内容提要：
纵向价值链分析的着眼点：
企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供应商的供应商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。
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纵向价值链确定的原则—价值活动(环节)分解的原则：
在进行价值活动的分解时，要求这些价值活动在技术上和经济效果上可以分离，在纵向价值链分析中主要表现为：可交易性。即在进行纵向价值链分析时，只有价值活动所创造的价值可以通过外部市场予以实现，该项价值活动才有被分解出来的必要。
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纵向价值链分析的特点：
传统管理会计学的各种决策方法都强调“增值”的概念，这一点完全正确。但在分析“增值”时往往以原材料购入为分析的始点，将产品销售给买方作为分析的终点。这样分析往往是基于这样一个假设，即只有这一过程是企业所能控制的。

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