某集团组织结构设计的基本思路与原则(ppt 168页)

某集团组织结构设计的基本思路与原则目录：
A.协信集团战略评估分析4
A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B.协信集团组织结构现状分析37
B1.为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整
B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则61
C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
D.法人管理结构和管理原则建议88
E.部门和职能设置建议96
E1.总部的部门和职能设置
E2.房地产体系的部门和职能设置
E3.商业物业体系的部门和职能设置
E4.人力资源体系设计基本思路和建议
F.实施建议151
G.下一步行动方案160

 

某集团组织结构设计的基本思路与原则内容提要：
协信集团现有的组织结构很难支撑其战略目标的实现：
领导人淹没在日常的经营决事物中, 身心疲惫而又无法顾及集团的总体战略规划
中高层经营管理人员的较小授权范围一定程度上限制了对市场和客户灵活迅速反应的能力
例外管理现象较为严重
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优秀人才匮乏：
重要岗位和经营管理层缺乏高素质的专业人才和管理人才
在本地市场上难觅到符合条件的人才，又难以吸引外地优秀人才落脚长期发展
尚未形成阶梯式的人才储备队伍，易形成“职位真空”
……

协信目前组织结构方面的问题主要反应在两个方面：组织体系本身和人。组织结构：
目前协信的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，同时也没有规范的法人治理结构                  
目前现有的组织结构存在严重的职责界定不清的现象。人：
协信需要把权威型的管理风格转变为真正的授权型和目标管理型的管理风格，同时中高层干部要改变责任厌恶型、权力导向型的行为风格 
协信目前缺乏足够数量和质量的管理人才支撑未来的组织体系，同时现有员工行为方式需要更规范化和职业化

 

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