如何中国建立有效的公司董事会治理(ppt 76页)

如何中国建立有效的公司董事会治理目录：
一、中国董事会的模式
二、董事会设计的原则
三、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、董事会的关键管理流程
五、董事会工作年历
六、董事会和各相关机构的信息流

 

如何中国建立有效的公司董事会治理内容提要：
产生的背景：
资本市场不发达，处于市场建立初期
信息披露的充分性及准确性有待提高
国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多
市场意识与股东价值未被广泛认可
股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小
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董事会：
董事会代表股东、监督公司管理层以维护股东利益，提高股东价值
董事会的工作重点是审核公司的重大决策和发展评估最高管理层
董事会需保持相当的独立性和多元化
董事会内部的专门委员会是提高董事会工作效率和效果的有效手段
董事会的核心流程是保证董事会规范高效运转、权责明晰的有效机制
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董事会委员会的价值定位：
使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题
重点处理因受全体董事大会限制，难以解决的具体的及/或复杂的问题
通过使委员会的董事侧重于他们熟悉的问题，从而有效地利用董事会的专长
使独立董事能参与处理强调客观性的问题。

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