现代企业采购与供应物流管理分析(ppt 53页)

现代企业采购与供应物流管理分析目录：
1.采购与进货管理
1.1 企业采购管理概述理解
1.2 企业采购战略一般了解
1.3 进货管理理解
2.供应商关系管理
2.1 供应商管理概述重点掌握
2.2 供应商评价和选择重点掌握
2.3 控制供应商与防止供应商控制理解
2.4 供应商绩效管理与激励理解
3.企业采购与供应物流计划
3.1 采购计划的概念重点掌握
3.2 采购计划的内容重点掌握
3.3 采购计划的实施与控制理解

 

现代企业采购与供应物流管理分析内容提要：
企业采购的概念：
所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：
1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。
2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。
3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。
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企业采购管理的概念：
所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
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企业采购管理的重要性：
采购管理的重要性表现在以下几个方面：
1) 保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。
2) 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。
3) 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。
4) 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
5) 物资采购是企业与市场的信息接口。
6) 物资采购是企业科学管理的开端。

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