如何实现企业价值增长的业务组合战略(ppt 73页)

如何实现企业价值增长的业务组合战略目录：
实现增长的业务组合战略 – 理论框架
案例I：中国白色家电制造商 – 利用和扩展核心能力实现增长
案例II：中国高科技电子公司 – 为增长奠定坚实基础
结论

 

如何实现企业价值增长的业务组合战略内容提要：
某些业务在适当的时机可考虑撤资或股权出让：
管理这样的一个多元化企业难度很大，特别是某些市场已趋饱和，产品生命周期已趋衰退阶段，并无法与客户X的长期方向相吻合的情况下
在我们评估的基础上，三项业务可以考虑撤资
撤资决定需要建立在各业务向集团贡献资金的能力以及其可能的市场出售价值的基础上
对不良资产的撤资将使资金更加灵活地被利用到协助其它战略性业务的成长上
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我们对客户Y组织结构的评估也反映了将来企业增长所面临的内部挑战：
过于讲求“以人为本”造成组织缺乏系统和结构
过于保守而错失对某些企业成长的机会
过于专注单一产品使客户Y在行业整合的浪潮中处于劣势
更倾向于“自力更生”或“合资”的方式，而未采用主动的兼并来扩张
更注重对内部因素(技术、生产等)的改进，相对忽略了外向因素(市场营销、品牌推广等)
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对于每一家公司来讲，如何实现可持续增长是极大的挑战.而选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一
企业增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上
市场份额领先
盈利能力较强
具有较强的抗竞争能力
能提高企业综合能力，稳固财务基础
在中短期内向非核心业务的增长最好可以通过利用核心能力及发挥协同效益来完成
在进入后进行行业内和集团业务整合成为在功关键
进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似
企业需要有业务组合的选择-而不仅仅在一两个业务下赌注
大多数项目将达不到所期望的回报
由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置，尽早认清和退出失败业务将是至关重要的
最重要的是，不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会，并且对它们实施积极主动的管理和控制。

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