家具企业连锁经营的实施及组织研讨(ppt 51页)

家具企业连锁经营的实施及组织研讨目录：
一、中国家具行业的现状；
二、中国零售市场的普遍经营方式；
三、连锁经营是家具零售行业的出路；
四、家具连锁经营中的规模化、集约化管理；
五、家具销售渠道的品牌营销；
六、家具连锁经营中的“标准化”问题；
七、家具营销的物流配送管理；
八、家具连锁经营的组织；
九、中国家具行业的资源整合—厂、商之间的战略同盟式的合作关系。

 

家具企业连锁经营的实施及组织研讨内容提要：
经营管理人才越来越多，但不稳定，跳槽现象很普遍，使人力资源管理成本加大、管理难度增大；
过去，由于本行业不够发达，行业的科技含量不高、经济总量不够大，未引起社会的重视，人才流向自然也到不了本行业；故出现管理人才和技术人才稀缺的状况；
又由于本行业不够规范，在人力资源使用中存在短期行为；
也由于本行业的职业经理人制度尚未形成，职业经理人的自律缺失。
……

机构式的经营方式——连锁经营的最佳模式；
由于经营规模越来越大，产品越来越丰富，开始出现家具的专卖连锁店；
一个管理中心，多个窗品的区域性连锁经营模式。
连锁店越来越多时，为了执行统一的管理标准，开始出现管辖不同地区若干个连锁店的机构经营模式。
……

加盟店的经营方式是家具连锁经营的方向。
目前中国家具制造商为了品牌营销的需要，普遍采用特许加盟的方式，这是一个方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；
制造商和销售商在执行加盟店的经营管理时，很难取得完全一致的意见。

..............................