现代企业职业经理人专业培训教程(ppt 58页)

现代企业职业经理人专业培训教程目录：
一、管理是建立在企业文化基础上
二、经理人应具备的素质
三、经理人应具备的基本观念与角色定位
四、员工辅导技巧

 

现代企业职业经理人专业培训教程内容提要：
什么是企业文化？什么是价值观？
一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
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德才兼备，先德后才，以德为重：
有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；
个人的追求融入公司的长远发展中；
以大局为重，勇于承担责任和自我批评；
诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；
作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；
有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，能团结一班人；
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经理的角色认知：
经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。
同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？”
运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。
主动对下属的成长与发展负责。
组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。

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