哈佛案例之佳宝冒险的代价(doc 7页)

哈佛案例之佳宝冒险的代价内容提要：
罗伯特•佳宝是个什么样的人呢？有人说他怪僻、自我为主、爱激动，也有人说他性格狡诈。总之，他不是一人容易合作的人。罗伯特•摩 斯盖为有限百货商店的前副董事长，在他手下只忍受了两个月，就因再也无法和他相处而离去。据说佳宝曾在凌晨三点召集所有的雇员开会。他公开责骂经理，甚至朝他们尖声大骂，他以前的朋友还批评过他在高尔夫球场上作弊。一个曾为佳宝工作过几天的经理曾把他形容为恐怖的伊万斯管理模式。很显然，在这种管理环境中，佳宝无法留住那些真正有才能管理者。
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佳宝另外还有一个计划，他认为联盟与联邦商业公司的管理经营可以合二为一，从而大大提高办公效率，他认识到房地产业务与零售经营的协同作用。为了实现这一协同作用，佳宝计划与爱德华•迪巴特罗合作，每年开设三至五家购物中心。爱德华•迪巴特罗是经营购物中心的权威人士，他以前曾向佳宝贷款4.8亿美元。由于佳宝的著名商店都将位于这些购物中心内，所以不必担心吸引不来租赁者，佳宝还计划在未来五年中将布洛明戴尔斯扩展到17家。
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联盟和联邦两家商业公司的运营资金迅速减少。与此同时，尽管佳宝用了最大的努力减少经营费用，但成本并没有明显下降。当佳宝勉强度过某年圣诞借款高峰之后，又一个圣诞节临近了。由于用于购货的资金必须于10月份支付，因此形势变得非常严峻。佳宝公司面临着圣诞节购物高峰期货源不足的危险。在走投无路的情况下，佳宝只好向奥林匹亚和约春公司求救，在佳宝忙于收购时，大笔贷款都来自奥林匹亚和约克公司。

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