我国民营企业组织创新模式选择(doc 5页)

我国民营企业组织创新模式选择目录：
一、我国民营企业组织结构创新的适应性分析
二、我国民营企业组织创新模式及其实现方法
三、对民营企业组织进行深层创新的方法：组织文化创新

 

我国民营企业组织创新模式选择内容提要：
民营企业的组织创新以效率、效益优先为中心，以市场为导向，对企业做根本的重新思考和彻底的重新设计，以求在低成本、高质量服务和速度等各项当代企业绩效考核的关键指标上取得显著改善，进而增强企业的活力。
任何组织都处在不断的活动与发展中，必然要受各种因素的制约，也可以说组织创新是多种因素综合作用的结果。基本动因可归为内外两个方面：引起组织创新的外部动因主要是科学技术的不断发展、组织环境的变动、管理现代化的需要；内部动因主要是组织目标的选择与修正、组织结构的改变、组织职能的转变、组织成员内在动机与需求的变化。
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企业网络定义：拜尔恩（Byrne）认为企业网络是指独立企业之间的短期结合，它没有组织图、没有科层，没有纵向一体化，网络内成员企业的分工细致。
结合我国具体实际情况，小企业网络是指由相关性极强的小企业组成的企业网络组织形式，这些彼此依赖的具有明显资产专用性投资的企业，虽然没有通过纵向一体化或横向一体化而合并成一个大企业或企业集团，但是它却成功地解决了专业化分工和规模生产问题，同时能解决低成本与差别化两个策略的矛盾，因而这种企业网络组织形式成功地表现出了相当的稳定性、灵活性和高效率特性
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中国还有部分民营企业是生产导向型的，即生产部门大，而产品开发部门和销售部门小，是一种“两头小、中间大”的“橄榄”型组织结构，这显然已不适应现在的市场形式，因此迫切需要企业能调整其组织各部门的构成，加强产品开发部门和销售部门在组织中的比例，使为社会提供最终产品的企业形成所谓的“两头大，中间小”的“哑铃型”组织结构

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