现代企业扭亏战略分析报告(ppt 217页)

现代企业扭亏战略分析报告目录：
一、综述
二、项目进展及方法论
三、关于企业方向性战略的总体设想
1.企业“愿景”目标设定
2.企业未来发展方向：在哪里竞争？
3.企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见)
四、各主要业务/产品的方向性建议要点
五、下一步

 

现代企业扭亏战略分析报告内容提要：
购并后缺乏整合的表现
在组织机构上仅通过向个别岗位派人方式管理，缺乏真正行之有效的管理措施
在财务管理上重拿来利润，轻投入，加重了被兼并企业的财务等负担
在产品上没有将新增产品整合入原有产品组合，与原有产品/业务单位各自为政，造成产品重复
在技术/生产能力上没有互相取长补短，以发挥协同效应
在营销/销售上没有整合品牌及销售网络，造成资源浪费和/或内部竞争
对被兼并方的企业文化未能做到充分沟通、理解和融合
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目前某各相关业务单位共有六大工程机械产品线，共60多个型号产品
压路机，摊铺机及搅拌和机
销售额及利润率均较高(超过10%)
服务于同一市场及用户：道路建设及维护
应该进一步投资开发
工业推土机销售额及利润均较低，但仍占据一定市场份额，且与上述产品可产生互补效应。如能较大幅度降低成本，可以保留在产品组合中
挖掘机可以保留，但不应进一步投资
装载机面临极为严重的市场竞争，目前销售额及利润率均很低，应停止生产
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战略建议：
整合集团能力，在短期内建立足够的竞争能力-目前的四轮农用车市场还比较分散，XX应整合集团的各项资源，迅速建立竞争能力并获取一定市场份额: 1。强化车辆公司财务状况，改善现金流 2。引入有经验的农用车市场营销人才，充分利用“东方红”品牌的知名度和现有农机销售服务网络 3。整合技术中心农用车技术开发力量，加快新产品开发速度 。

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