论某集团组织诊断分析报告(ppt 53页)

论新奥集团组织诊断分析报告目录：
一、某集团未来三年发展思路
二、某集团组织结构与运行现状
三、问卷、访谈
四、组织的原则与职能
五、集团公司的三种定位
六、某集团组织的现在
七、某集团的关键组织矛盾
八、某集团组织的未来

 

论新奥集团组织诊断分析报告内容提要：
依据前述组织理念的思考，我们认为组织的设计规划要能
⑴组织结构布局要体现经营战略：组织的结构要能符合战略企图和目标，充分体现目标核心、产业核心、资源核心
⑵组织管理模式要结合产业特性：不同的产业有不同的环境、特性和需求，不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。
⑶组织分权体系要做到权责分明：部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要什么样的权力，给予权力，主管就必须为工作承担成败责任。
……

从集团公司所具备的功能上来看，主要存在三种模式：
金融型控股公司——典型代表是基金型控股公司，这类公司没有明确的产业选择，以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有确的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。
……

总经理的管理障碍：从新奥集团组织结构图上看，总经理的管理跨度和深度，对其执行管理工作，将存在的障碍有：
①集团总经理兼燃气控股公司总经理，其在燃气控股公司的投入，将影响对其他产业版块的经营管理。
②集团总经理直接深入管理到燃气控股公司的下属有限公司，如此的深入和多达９家跨区域的管理幅度，是否能做好ＰＤＣＡ的循环管理。
③集团总经理行使燃气控股公司总经理决策权时，集团公司职能部门能扮演什么角色，还是闭口不说。

..............................