工业企业的经营管理(ppt 78页)

工业企业的经营管理目录：
第一部分企业管理概论
第二部分企业经营管理
第三部分企业生产管理
第四部分企业人力资源管理
第五部分管理信息系统
第六部分技术引进与技术创新

 

工业企业的经营管理内容提要：
企业的基本要素：
 1、一定数量、技术水平的生产设备和资金
 2、有开展一定生产规模和经营活动的场所
 3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者
 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动
 5、进行自主经营、独立核算、有法人地位
 6、生产经营活动的目的是获取利益
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模拟分权制：一种介于直线职能制和事业部制之间的形式。模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部， 实际是一个个“生产单位”，这些生产单位有 自己的职能机构，享有尽可能大的自主权。 各单位间很难截然分开，只能依据企业内部 价格进行经济核算，没有自己独立的外部市 场。
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企业管理发展的主要趋势：（1）企业创新管理越来越受到重视（2）企业“软件”管理将更加系统化（3）企业战略管理将强调目标的创新（4）企业权变管理将更加灵活和精细（5）开放式面对面的感情管理（6）未来企业管理的“三个中心”“两个方面”（7）企业管理更加善于借用外脑

 

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