企业研究开发及技术选择方案(ppt 28页)

企业研究开发及技术选择方案目录：
第一节现代企业的研究与开发
第二节新产品的研究与开发
第三节技术选择
第四节产品设计的方法

 

企业研究开发及技术选择方案内容提要：
新产品开发面临的压力：
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足需求，要么需求过剩；
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。
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R&D的组织：
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和天才。
2、今天，R&D依靠集体的共同努力，又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业R&D活动的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。
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技术的含义和分类：
1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。
2、按功能可分为三类：
（1）产品技术（2）生产技术（3）管理技术

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