某公司工程项目管理制度(doc 10页)

某公司工程项目管理制度目录：
第1章 总则
第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门
第3章 可行性报告或立项报告的内容
第4章 工程项目管理
第5章 工程项目评审

 

某公司工程项目管理制度内容提要：
总则：
第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条 完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化
第三条 本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司
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项目立项程序：
立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。
立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会
评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。
批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。
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招投标管理细则
1、资格审查。报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。
2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为：
（1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质；
（2）施工技术装备情况，及其使用情况：
（3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；
（4）财务状况，可流动资金；

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