企业目标体系设计与绩效管理控制方案(ppt 143页)

企业目标体系设计与绩效管理控制方案目录：
第一部分：【目标体系设计】
第二部分：【绩效考核】
第三部分：【团队管理与建设】

 

企业目标体系设计与绩效管理控制方案内容提要：
目标管理者的定位？
超越身份，扮演杰出角色
管理者是团队的“船长”
管理者是企业的布道者
做会讲故事的主管
具有企业的精神与团队合作意识
求真精神（钱可以用，但不能浪费）
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目标管理定义及与绩效考核的关系：
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：Management  By  Objectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
……

什么是关键绩效指标？
关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系；
关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标；
通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。

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