企业组织调查方案与统计分析办法(ppt 28页)

企业组织调查方案与统计分析办法目录：
第一部分   组织访谈方法与技巧
第二部分   调查问卷的设计
第三部分   数据统计分析方法
第四部分   调查报告的撰写
第五部分   案例简介

 

企业组织调查方案与统计分析办法内容提要：
企业家层面：
－－“企业家判断”维度
对所处行业整体情况的基本认识与看法；
对企业自身竞争力的认识；
对企业未来事业领域及基本业务模式的认识；
－－“企业家价值观”维度
对企业经营管理的认识与判断：风险、责任、利润需求等；
对企业管理变革的认识与判断：组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等；
对企业人力资源管理的认识与判断：信任、授权、管控要点、薪酬等；
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基于学理框架的统计结果的应用：
简单平均值的统计性规律－－确定基本观点；
简单平均值的2/8法则－－确定问题焦点；
显著性检验－－确定差异性问题焦点；
假设系统的验证与修正：
系统思考方法的融合；
基于企业家抱负、基于行业规律、基于企业历史；
基于竞争环境因素、基于内部竞争力；
SWOT分析、竞争力分析、波斯顿矩阵等；
……

价值分配－－某某公司的利益分配最大的问题是待遇水平，不能激励员工尽心尽力地把工作做好，这点在访谈中也经常听到。
以公司目前的销售额和营销人员比例，整体上效率是比较低的，利益分配机制是员工效率的基本保障，公司现有分配制度没有激发起大家的工作热情，同时有不少员工对公司分配制度的公正合理性提出怀疑。激励制度的问题已经严重到必须尽快变革，具体可参见访谈调查报告。

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