现代企业现状、趋势、观念和目标分析(ppt 18页)

现代企业现状、趋势、观念和目标分析内容提要：
人力资源管理在新时期面临的几对矛盾：
骨干员工的忠诚度——继任者计划
培训效果的最大化——培训费用的最小化
人才价格的市场化——人才价值的企业化
人力资源对战略的辅助性——对实际问题反映的滞后性
业务种类的多样化——部门人员数量少
矛盾的平衡与否是体现人力资源管理水平的高低
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关于培训：
对企业的长远发展来说，销售收入不是唯一重要的，战略和管理也是至关重要的；
企业的战略和管理体系需要优秀的人才去驾驭，通过培训提高人的素质从而从整体上提高企业的战略和管理水平。
培训不只是为了解决问题，而是从根本上激发人的长处。
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关于绩效考核体系变革：
弊端：
管理者和员工的无所适从
缺少管理数据和管理经验的历史积累
难以客观评价变革的效果
要义：
定期总结评估以往得失，保持优势/修正错误
根据公司战略、企业具体情况确定考核重点
不提倡频繁的体系性变革，提倡持续的改进。

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