我国制造业成本管理的策略(doc 26页)

我国制造业成本管理的策略目录：
第一章 引言……1
1.1研究背景与意义……1
1.2国内外研究现状……4
1.3本文的成本管理策略……5
第二章 成本管理经历的几个阶段……5
2.1成本管理理论和实践的演变……5
2.2成本管理经历的四个阶段……6
第三章 市场竞争对成本管理的要求……7
3.1市场竞争的主要特征……7
3.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战……8
3.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法……11
第四章 国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势……13
4.1引进ERP成本管理平台，提升成本管理……13
4.2 ERP信息平台下的标准成本管理……14
4.2.1 ERP中标准成本的基础数据……14
4.2.2 ERP产品标准成本的计算……17
4.2.3 ERP信息平台下的标准成本的优点……20
4.3细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用……20
4.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本……20
4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用……21
4.3.3通过有效的作业管理降低产品成本……23
4.4逐渐向战略成本管理过渡……24
结束语……25

 

我国制造业成本管理的策略内容提要：
企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑
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我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，企业成本管理进入了新的历史发展阶段。
……

对于将战略管理思想运用于企业成本管理的研究。陈胜群出了一本专著《企业成本管理战略》，以经营战略的基本理论为起点，站在多层次的战略对企业成本管理战略的一般形式进行了具体深入的探讨。夏宽云的专著《战略成本管理》对战略成本管理从理论让作了系统的探讨，并从实践上作了比较深入的分析

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