企业管理的一个本质-决策(doc 26页)

企业管理的一个本质-决策目录：
1、调研•预测
2、目标•战略
3、计划•运筹
4、咨询•参谋

 

企业管理的一个本质-决策内容提要：
调研•预测 ：
在鉴别力没成熟之前，判断力总是幼稚的。
先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人的前头。
现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。
自以为是最易，实事求是最难。
凡出乎我们意料的事，往往都说明我们的意料本来就不正确
无形制约有形，未知决定已知。
……

目标•战略：
做得做不得，在值得不值得。
战略多一分远见，战术少十分被动。
欲往高处走，须向高处看。
凡一举两得的事，常常也并非轻而易举。
过低常忽其易，太高必畏其难。
不是特定的目标，就不是真正的目标。
只要求之得当，就没有求之不得的。
定向先定位，料事先料人。
……

计划•运筹：
留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
不把计划想得过于完善，反而更易使计划进一步完善。
只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
嫌麻烦的人，总易碰到最多麻烦。
只要你真正用心去想，就很少有意想不到的地方。
只有知道现在应干什么的人，才有资格去想以后该怎么干。
过虑少虑无善虑，多谋慎谋有良谋。
权衡知利害，运筹见得失。

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