企业管理基本职能与原则分析报告(ppt 28页)

企业管理基本职能与原则分析报告目录：
一、企业经营管理职能
二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则

 

企业管理基本职能与原则分析报告内容提要：
技术职能：
⑴作用：打造企业核心竞争力的最重要职能之一；决定生产制造成本水平最重要因素之一；决定产品质量水平的最重要因素之一；决定企业生存与发展的最重要原因之一；
⑵内容：技术研究与创新；技术资源的应用；技术人才的培养与训练；生产和制造过程管理；产品质量管理；
⑶直接承担者：总工程师、技术部、研发部、生产技术副厂长（经理）
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经营职能：
⑴作用：打造企业核心竞争力的最主要职能之一，尤其是其中的销售职能决定企业命运；决定企业现金流；决定企业赢利能力与水平；
⑵内容：市场（供、求）调查和研究；供应商、经销商选择与管理；促销宣传管理；价格决策管理；采购与销售时机选择和决策；仓储管理；
⑶直接承担者：市场总监、销售总监、营销员、采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。
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权力与责任：
权利即“下达命令的权利和强迫别人服从的力量”。
权力可区分为管理人员的职务权力和个人权力。职务权力是由职位产生的；个人权力是由担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。个人权力是职务权力不可缺少的条件。
权力与责任的统一，有责任必须有权力，有权力就必然产生责任。

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