海尔的管理经验--从OEC到市场链讲义(ppt 26页)

海尔的管理经验--从OEC到市场链讲义目录：
一、海尔管理发展的四个阶段
二、斜坡球体理论------海尔的管理理念
三、从OEC到市场链
四、海尔管理对我国企业的启示

 

海尔的管理经验--从OEC到市场链讲义内容提要：
OEC管理法的构成：
日清控制体系
日清的意义
所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理
工作效率高，强调当天的事情必须当天完成
每天都有进步，确保企业的成长
……

实施OEC管理的效果：
实现了基础管理的精细化和规范化
实现了基础管理的科学化和标准化
实现了基础管理的目标化和效率化
实现了基础管理的效益化和经济化
……

市场链的含义：
“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成 以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。

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