慧聪国际企业制度(ppt 22页)
慧聪国际企业制度(ppt 22页)内容简介
慧聪国际企业制度内容提要:
平台设立的意义:
A、小行业的快速盈利基础
B、竞争对手的规模障碍
C、各地公司的出路:某年广深、上海的平台利润将超过本地经营业务
……
矩阵式管理模式:
1、上面三角形表明职能部门管理区,下面长方形表明为事业群,大区,各专业网站的管理区。
2、集团各职能部门,要有明确的文件,规定三角形与长方形的划界,以及变动的规则。
……
运营机构的重要改变:
A、上级不再是郭凡生一个人,职能部门都成为你的新上级,指令必须执行。发生矛盾时要善于协调,要有大局观。 B、职能部门的管理必须深入实际,符合大局实际,但首先是管住。
C、会牺牲某些局部与块块的利益 与效率,如取消,合并某此地区刊。
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