关于我国物流企业发展策略的探讨(doc 8页)

关于我国物流企业发展策略的探讨内容提要：
我国物流业正处于起步阶段。为更好地迎接新的机遇和挑战，提出传统物流业在向现代物流业发展的过程中需要改革和调整；明确指出要进行战略调整、资源整合、建立企业间网络式供应链系统及建立协作物流联盟，只有这样，才是物流企业快速发展的最佳选择。
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就我国企业物流战略调整的实际情况看，在今后的３～５ 年内，将会有越来越多的企业，尤其是大企业可能选择将自身的物流业务和相关的服务资源剥离出去，成立由企   业控股或拥有实际控制权的物流经营公司。例如，我国领先的运输物流企业——中国远   洋运输公司在新世纪初就做出了战略调整的决策，要“由全球承运人向全球物流经营人转变”。
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在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，将企业内部彼此相关却彼此分离的职能，将企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成为一个客户服务系统，取得“１＋１大于２”的效果。在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户的服务水平。

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