何为成功团队要“一致”(doc 6页)

何为成功团队要“一致”内容提要：
加拿大有一种叫Wawa的大雁在编队飞行时，每只大雁的飞行都受到团队责任感的约束。领头雁须使雁队保持正确的飞行线路，并时刻警惕危险。其他大雁则必须环顾四周，互相关照。它们能够最终抵达目的地，并非因为它们能振翅高飞，而是因为它们以团队的方式齐心飞翔。
同样，人也渴望飞翔---实现梦想，抵达目标。然而人绝不能独自飞翔，那些身处团队中的人尤其如此。他们必须时刻展望前方、审视后方，并且关心那些想要和他们一起飞翔的人们的福祉。如果他们的目的地是更优越的生活方式，那么他们就必须致力于互相协作。如果他们想要高飞，就必须互相依靠、共同飞翔，否则便会被迎面而来的暴风雨驱散
……

时间与价值：
正：清楚地表明承诺期限，让员工对付出和所得感到满意。
误：试图以最微薄的付出来得到最丰厚的回报，导致付给杰出贡献者过低的酬劳。
要明确说明承诺履行的时间与支付酬劳的时间。确保每个人感到满意，认为自己的所得与付出的努力成正比。假使有人酬劳过低，他肯定会不满。而不满的参与者绝不会创造出"超出期望"的效益，只有全身心投入的员工才会获得非同寻常的业绩。
……

角色：每个人都成为企业内部创业者（intrapreneur，指那些在现行公司体制内，富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。罗宾斯在《管理学》中，将内部创业者定义为那些试图在大型组织中激发企业家精神的管理者---编者注）、终身学习者、团队协作者；认识到我们彼此依赖，从而成为一个"工作大家庭"的一员。我们认识到，一个协作管理的团队，一个稳定的新客户来源对成功是至关重要的。

..............................