企业工时分析与价值导向研讨(ppt 16页)

企业工时分析与价值导向研讨目录：
一、标准工时记录卡
二、用柱状图了解细胞线现状
三、如何计算最适当细胞线人数?
四、记录重点与方法
五、线的平衡
六、价值流程导向图-正确观念
七、如何制作价值流程导向图
八、重点

 

企业工时分析与价值导向研讨内容提要：
如何计算最适当细胞线人数?
将各道工序的时间相加总和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒
将此总和时间除以目标时间
  246秒/27秒=9.11(人)
若为9人,则9x27秒=243秒
246-243= 3秒……差异目标
如何从哪些道工序中的步骤中再减低3秒的时间耗费,使新线是可满足9人作业?
……

记录重点与方法：
每一道工序都诚实记录
不要漏掉任何步骤中的细节
目标时间以红线明显标出
将细胞线各工序的工时以柱状图标出.
从柱状图及记录表了解那些步骤可再消除或降低无加值的时间耗费.
重新排线试做,追求更好.
……

重点：
调降L/T(交期),无论是就单一制程站或整体全制程,都是管理的重点.
要依制程工时与人力,调降入料与投入量.
工时一有改变,交期要随着变更,灵活调度.
可依每一型体建立数据,定期比较.
RFT第一次做对,是管控的关键.
随时构思,改善再改善.

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