现代企业如何驾驭品牌(ppt 24页)

现代企业如何驾驭品牌目录：
一、品牌综述
二、品牌分析
三、品牌运作
四、品牌总结

 

现代企业如何驾驭品牌内容提要：
品牌分析：
高资产品牌不仅可以保市场（留住老顾客），而且可以开发新市场（影响新顾客）。
绝大部分消费者对某一产品“一见钟情”后，就会“曾经沧海难为水”，不会轻易去改变自己的初衷，因为面临新的购买选择时，购买成本会升高（包括货币成本与非货币成本），购买风险会增加。只要一个产品自始至终紧抓质量管理，不断地进步创新，可以维持住老市场。
高资产的品牌在进入新市场时，首先就给了消费者一个好的感觉，消费者也许早就知道了此品牌，或间接使用过该产品，或了解到该企业的一些报道等，印象比较好。新品牌的进入，也解决了消费者对现有产品品牌的不满，他们可以通过购买新的品牌来得到满足。这样品牌本身具备的市场开发力就高于竞争对手。
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高资产品牌有更强的抵御市场竞争能力，面对竞争对手的攻击，它有更多的回旋时间，甚至可以置之不理。
强化品牌三原则之一：高资产品牌是以后的市场领导者。作为领导者对市场的控制与把握能力相对高于追随者、挑战者和补缺者，作为领导者在竞争时有很多的优势，如资金实力优势、品牌影响优势、市场运作控制优势等等。
在消费品领域内，对购买起决定的一个因素是消费者对竞争品牌之间任何差异的感知。由于购买的重要性比较低，消费者不希望浪费时间去考虑不同的品牌，即使他们在竞争品牌之间可能觉察到极小的差异。那么就看什么？品牌优势。
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品牌运作：
一个企业如果高估或无法把握自己的品牌实力情况下，将产品线拉得过长、过宽，容易分散企业资金的合理投入，削弱企业的应对市场竞争能力。不准确的市场再细分，易模糊消费者对品牌个性、品牌概念的认识，削弱消费者对品牌的忠诚度。新品牌质量的下降或不同与原品牌，易使消费者转移偏好并对原品牌丧失信任感。等等。这些因素都不利于品牌扩张、进行多元化经营，否则“一招不慎，满盘皆输”。

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