管理决策分析报告(ppt 19页)

管理决策分析报告目录：
一、管理决策概述
二、对策论与冲突分析方法
三、CA基本方法举例——CubanMissileCrisis(CMC)
四、冲突分析一般方法

 

管理决策分析报告内容提要：
基本概念：
决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。决策是决策者的行为和职责。
决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。
按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的观点，“管理就是决策”。从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的目的，系统分析从某种意义上就是决策分析。
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冲突分析的要素：
（1）时间点：是说明“冲突”开始发生时刻的标志，对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进入分析模型。
（2）局中人（Players）：是指参与冲突的集团或个人（利益主体），他们必须有部分或完全的独立决策权（行为主体）。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N，。
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稳定性分析：
基本假设：①每个局中人都将不断朝着对自己最有利的方向改变其策略；②局中人在决定自己的选择时，都会考虑到其他局中人可能的反应及对本人的影响；③全局平稳结局首先对每个局中人来说都是个体平稳的。
（1）确定单方面改进结局UI（UnilateralImprovement）
（2）确定个体稳定状态
①合理稳定（Rationalstable——R）
②连续处罚稳定（Sequentiallysanctionedstable——S）
③非稳定（Unstable——U）
（3）确定全局平稳结局（Equilibrium——E）

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