论提拔之后的领导难题(doc 6页)

论提拔之后的领导难题内容提要：
职位竞争，难免有人失望。调整心态，要靠团结精神。
公司内部自然也有竞争，这没有什么不对，大家都知道竞争是件好事。有竞争就有成功者和失败者，在公司内部这可有点麻烦，尤其是当竞争是一群高层经理角逐一个更高层的职位时。
竞争成功的人和竞争失败的人还要共事，要么是竞争成功的人领导竞争失败的人，要么是你，公司的最高领导，同时领导着被提拔的人和没有被提拔的人。怎么处理提拔之后的难题？
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残酷的现实包括两个部分，第一，三个人同时竞争一个高位，必然有两个人落败；第二，管理团队的成员必须团结协作，相互支持。如果他们做不到这一点，必定有人要卷铺盖走人，而走的那一个绝不会是CEO。
当三个人以副总裁的身份加盟企业管理团队时，他们每个人都很高兴；现在之所以不高兴，是因为他们三个当中有一个要被提拔为CEO。没有得到提拔的副总裁必须找到一种方式支持这一新的公司结构，或满腹牢骚地离开。因为管理团队中绝不容有人渎职或者不作为。如果他们决定留下来与大家合力打造一个强大的管理团队，这时候组织就得帮助他们重新调整自己的心态。
……

我觉得自己被人出卖了。产生被人出卖的感觉是因为有人没有履行他对你许下的诺言。谁曾向你许诺了什么？你要把这一点弄得清清楚楚。如果公司董事会曾向某位副总裁承诺他将成为CEO，但最后食言了，那么后者可能会有些抱怨，这是在情理之中的。如果某位董事曾提到某位副总裁是CEO职位的角逐者之一，那么后者也可能将此误读为一个承诺。为了消除误会，这名副总裁应该与所谓的背叛者好好谈一下这个承诺以及随后发生的一系列事情。

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