某集团组织结构设计方案分析(ppt 15页)

某集团组织结构设计方案分析内容提要：
方案的设计思路：
一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。
二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。
三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。
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制药事业部：
渠道管理中心按成本责任单元管理
产品管理单元按单产品利润责任单元管理
市场管理中心按成本责任单元管理
按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道。
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发展保障事业部：
质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系
工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试
产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链
课题研发实施项目管理。

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