联想公司组织结构设计方案分析(ppt 29页)

联想公司组织结构设计方案分析目录：
一、经营环境
二、当前面临的挑战
三、成功要素
四、知识交流
五、统一项目术语含义，以促进交流和合作
六、核准建议方案

 

联想公司组织结构设计方案分析内容提要：
组织结构
多重协调体制
地区和产品部之间
销售和市场资源配置
职能平台和产品部之间
信息传递速度
比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度
应当涵盖所有的对象
集中结构…“  控制和批准”
辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？
……

联想电脑公司成为中国信息产业领头羊
财务收入增长，争取成为全球财富500强
发展：三年内增长四到七倍
在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元化经营。新兴业务有：
信息产业服务
信息服务
服务器
手持设备
建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降低风险
通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大
对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入联想的业务体系
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洞察市场状况和客户需求的变化，并迅速作出反应
业务、客户区划多样化
重点放在中国市场
有选择地参与全球市场
优势地位的分销渠道
高效的生产和供应流程管理
保持低成本和优越的现金流量管理模式
产品富有创意，以确保适应变幻莫测的市场
能够吸引、激励、留住优秀人才
未来三年劳动力市场就业机会增长两倍的预想意味着人才匮乏，这就要求联想电脑公司要在创立“最佳雇主”的品牌上下功夫。

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