怎样做一名出色的主管(doc 25页)

怎样做一名出色的主管内容提要：
主管工作现状调查
喜欢抓业务工作
责任心强，习惯依靠个人努力完成任务
事无巨细，不善于授权
虽有工作目标，但缺乏目标控制
不善于、不习惯做计划
救火现象普遍
未经过系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作网络、工作团队
认为对人的管理是人事部门的事
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时间管理：
第一代时间管理     备忘录型
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间安排
第二代时间管理     事先规划安排行程
特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理      规划、制定优先顺序，操之在我。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。
第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
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时间管理的具体方法：
１、此事花多少时间     取决于该项工作的重要性
该项工作何时完工    取决于该项工作的急迫性
２、管理今天的时间      运用第４代时间管理，４象限管理法
管理明天的时间      运用第二象限大石头管理法
总结昨天的时间      总结经验，吸取教训，改进措施
３、运用时间管理表记录你的时间

 

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