特殊钢公司成本费用管理制度分析(doc 10页)

特殊钢公司成本费用管理制度分析目录：
第一章  总则
第二章  产品成本管理基础工作
第三章  产品成本核算方法
第四章  产品成本核算要求
第五章  产品成本计算基本程序
第六章  产品成本计划和成本控制
第七章  期间费用的核算
第八章  附则

 

特殊钢公司成本费用管理制度分析内容提要：
第一条  为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。
第二条  本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。
第三条  公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。
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第五条  公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：
（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；
（二） 原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；
（三） 工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平，制定合理定额，作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；
（四） 费用开支：根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实；
（五） 车间领料：车间设立专门的领料员，对每种产品的原材料准确记录和分摊；
（六） 仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；
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直接材料的归集与分配：
生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。
生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按钢种汇总，编制“原材料耗用明细表”，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并分配计入产品成本。
车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”，作为直接材料的减项，同时计入产品原料成本，并计算出产品单耗。

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