《这个领导有点怪》(doc 7页)

《这个领导有点怪》内容提要：
在塞氏企业，有着这样一些特立独行，但却行之有效的政策和制度：
员工可自愿参加公司任何会议。
董事会议上有两把椅子虚位以待，所有员工都可以"先到先得"。
公司无商业计划，无使命宣言，无长期预算，无人力资源部门，无负责IT的副总裁，无首席运营官，无固定的首席执行官，无着装标准，无工作说明书，更无人审批费用账目。
员工可以自己选择培训项目，而不是由上司或人力资源部门代其决定。无论出于何种原因，员工最长可以连休三年假期。
公司采取集体面试的形式招聘新员工，每个应聘者都会与竞争对手碰面，同时还要接受跨部门员工的面试。
……

如果有人问你，你的公司是做哪一行的，你会怎么回答？
我会说，我们是一家专门销售智慧的多元化企业；所谓智慧，就是设计服务方案的能力，更明智地看待事物的能力。我们做事的原则是，每件事情都必须是高难度的、复杂的。塞氏企业由十家公司组成，每一家都是各自所在行业的顶尖供应商及市场领头羊。
……

我们最初是做制造业的，但是现在，制造这块只占公司业务比重的30%。我们不做简单的事情。在制造业如此，在服务业领域也是如此。举个例子，我们为花旗银行和BSDZ银行管理所有的外包业务，这是一项非常复杂的工作。这正是我们所追求的：竞争壁垒高的复杂业务领域---你既不能轻易进入其中，也不会被轻易淘汰出局。

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